Im letzten Post ging es um die Silver Stars in Organisationen, jetzt "springen" wir ans andere Ende der beruflichen Timeline zu den ersten 100 Tagen von Young Professionals!
Traditionell gelten die ersten 100 Tage in Politik wie auch Wirtschaft als Bewährungsprobe.
Schauen wir uns diese Zeitspanne aus unterschiedlichen Perspektiven an:
Die Perspektive von Young Professionals
Viele neue Mitarbeitenden und vor allem die Young Professionals unter ihnen machen sich in ihren ersten 100 Tagen enorm viel Druck. Das müsste nicht sein. Coaching für Young Professionals entwickelt ihre Potenziale. Nach meiner Erfahrung geht es vor allem darum, auf folgende 6 Punkte zu achten:
Geduld: Niemand erwartet sofortige Wunder. Es ist wichtig, sich selbst genügend Zeit einzuräumen, um präzise zu beobachten, Fragen zu stellen und zu lernen.
Kommunikation: Eine klare & offene Kommunikation von Anfang an ist das Fundament für alles weitere.
Emotionelle Intelligenz und Empathie: Es geht darum, frühzeitig die individuellen Stärken der Teammitglieder kennenzulernen und anzuerkennen.
Wohldosierte Ziele: Um sich nicht zu verzetteln, über- oder gar frühzeitig auszupowern, ist es förderlich, sich auf einige wenige zentrale Ziele zu konzentrieren.
Feedback-Kultur: Bilateral wie auch teambezogen gilt es, von Beginn an eine Kultur der offenen und vertrauensvollen Rückkopplung zu etablieren.
Rollenklarheit: Es zahlt sich aus, sich schnell über die Teamdynamik klar zu werden und etwaige strukturelle Herausforderungen konsequent anzugehen.
Die Perspektive der Arbeitgeber
Anfang 2024 stehen viele Branchen und mit ihnen die Organisationen einem ausgeprägten Arbeitnehmermarkt gegenüber. Entsprechend unterliegen Recruiting, Onboarding und Retention spezifischen Prämissen. In diesen 5 Bereichen lassen sich aus Arbeitgeberperspektive Punkte im Wettbewerb um knappes Personal machen:
Konsequente Personalentwicklung von Anfang an: Mit einer frühzeitig einsetzenden Förderung ihrer New Talents unterstreichen Arbeitgeber den hohen Stellenwert, den sie ihnen in ihrer Unternehmensstrategie einräumen.
Feedback und Anerkennung: Eine Unternehmenskultur, welche Leistung anerkennt und wertschätzt sowie frühzeitig Feedback gibt, steigert bei New Talents ihre Zufriedenheit, Motivation und Verbundenheit mit der Organisation.
Work-Life-Balance: Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Beruf und Privatleben zu respektieren, ist ein dritter entscheidender Faktor für eine nachhaltige Retention von New Talents.
100 Tage-Coaching-Programm (1): Bereits während des Recruitings lassen sich durch diese exklusive Personalentwicklungsmaßnahme Vorsprünge gegenüber Wettbewerbern sammeln. Während des Onboardings zahlt das Programm positiv auf die Bindung ein und hilft, einem frühzeitigen, immer häufiger stattfindenden Abspringen der gerade gewonnenen New Talents entgegenzuwirken.
100 Tage-Coaching-Programm (2): Young Professionals erhalten einen wertvollen Kompass für ihre individuelle Entwicklung wie auch für ihre Entwicklung innerhalb ihres Teams als Teammitglied wie auch Teamleader. Somit zahlt dieses Investment potenziell dreifach positiv auf den Ebenen New Talent, Team und Organisation ein.
Die Perspektive "Mentoring plus externes Coaching"
Vertrauensbildend und effizienzförderlich ist eine Kombination aus einem internen Mentoringprogramm für die Gewährleistung des betriebsspezifischen Wissenstransfers sowie den Einsatz externer Coaches. Deren Vorteil gegenüber dem Einsatz von internen Coaches besteht in diesen drei Aspekten:
Objektivität und Unvoreingenommenheit: Externe Coaches operieren bei der Begleitung der New Talents aus einer neutralen und wertfreien Perspektive ohne präjustizierendes Vorwissen heraus.
Erfahrung aus verschiedenen Kontexten: Externe Coaches verfügen über vielfältige branchendiversen Erfahrungen und "best cases", welche sie in ihr Coaching einbringen und für dieses nutzbar machen können.
Vertraulichkeit und Vertrauen: Externe Coaches können eine vertrauensvolle Beziehung aufbauen, was die wichtigste Voraussetzung überhaupt dafür ist, dass ein 100 Tage-Coaching-Programm für New Talents seine volle Wirksamkeit entwickeln kann.
Was ist abschliessend wichtig in den ersten 100 Tagen
In den ersten 100 Tagen steht nicht nur die Eignung von Young Professionals, sondern auch die Attraktivität von Organisationen auf dem Prüfstand. Ein 100 Tage-Coaching durch einen externen Coach ist ein überaus effektives Werkzeug für Young Professionals und Arbeitgeber gleichermaßen.
Der Nutzen für Young Professionals ist vielfältiger Natur: Sie erhalten die Chance auf mehr Selbstwirksamkeit, Zufriedenheit & Zuversicht und können daher effektiver und effizienter in ihrer neuen Position wirken.
Der Nutzen für Arbeitgeber liegt in einem geschärften Marktauftritt als konsequent People-zentrierte Organisation. Ein 100 Tage Coaching-Programm erzielt somit in vielfältiger Hinsicht positive Effekte hinsichtlich Employer Branding, Onboarding, verbesserte Arbeitsproduktivität sowie Zufriedenheit respektive Bindung der Young Professionals.
Falls du als Privatperson oder als Organisation an einem maßgeschneiderten und innovativen 100 Tage-Coaching-Programm interessierst bist, nimm' gerne über den Button Kontakt mit mir auf.
Herzlichst, Verena Stahl