Gestern noch im Team, heute Teamleitung: Warum der Wunsch dazuzugehören den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten erschwert und welche Formen von Schulterschluss neuen Führungskräften wirklich Halt geben.

Es gibt Führungsfehler, die laut sind. Und einen, der leise ist: Du siehst die Schwachstelle und sprichst sie nicht an, aus Rücksicht auf die andere Person. Kim Scott nennt das ruinöse Empathie, weil es kurzfristig schont und auf Dauer Vertrauen, Entwicklung und die eigene Glaubwürdigkeit untergräbt. Warum empathische Führungskräfte genau dort hängenbleiben, wie langes Schweigen irgendwann in Schroffheit kippt und welche eine Frage dir nach jedem Gespräch zeigt, ob es Feedbac

Vielleicht kennst Du das. Du hast etwas längst entschieden und denkst trotzdem weiter. Du gehst ein Gespräch zum dritten Mal durch. Du sagst Dir, ich will nur gründlich sein. Aber Overthinking ist nicht Klugheit, die zu viel arbeitet. Overthinking ist Angst, die sich als Klugheit verkleidet. In diesem Beitrag erfährst Du, warum mehr Denken weniger Klarheit bringt, warum gerade People Pleaserinnen so anfällig sind und welche fünf Hebel Dich sanft und klar aus der Schleife hole