Es gibt Führungsfehler, die laut sind. Und einen, der leise ist: Du siehst die Schwachstelle und sprichst sie nicht an, aus Rücksicht auf die andere Person. Kim Scott nennt das ruinöse Empathie, weil es kurzfristig schont und auf Dauer Vertrauen, Entwicklung und die eigene Glaubwürdigkeit untergräbt. Warum empathische Führungskräfte genau dort hängenbleiben, wie langes Schweigen irgendwann in Schroffheit kippt und welche eine Frage dir nach jedem Gespräch zeigt, ob es Feedbac
Vielleicht kennst Du das. Du hast etwas längst entschieden und denkst trotzdem weiter. Du gehst ein Gespräch zum dritten Mal durch. Du sagst Dir, ich will nur gründlich sein. Aber Overthinking ist nicht Klugheit, die zu viel arbeitet. Overthinking ist Angst, die sich als Klugheit verkleidet. In diesem Beitrag erfährst Du, warum mehr Denken weniger Klarheit bringt, warum gerade People Pleaserinnen so anfällig sind und welche fünf Hebel Dich sanft und klar aus der Schleife hole
Du kennst das: Irgendwas stimmt nicht, du willst es nicht wahrhaben – also drückst du es weg. Funktioniert kurz. Kostet langfristig enorm viel Energie. Radikale Akzeptanz ist der Gegenentwurf dazu – kein stilles Erdulden, sondern eine klare innere Haltung, die dich handlungsfähig macht. Was das mit ACT zu tun hat und warum es so gut zum Thema People Pleasing passt, erfährst du hier.
